「レンタルスペース経営って、実際のところ儲かるの？」会議室やパーティースペース、撮影スタジオなど、空間を時間単位で貸し出すこのビジネスは、少ない人手で運営できる副業・投資先として人気を集めています。
結論から言うと、立地と用途、稼働率をどこまで上げられるか、そして運営の手間をどう仕組み化するかで収益は大きく変わり、「誰でも必ず儲かる」ものではありません。そして近年は、ゼロから立ち上げるだけでなく、すでに稼働している既存スペースを居抜き・M&A（事業譲渡）で引き継いで参入する方法も現実的な選択肢になっています。
この記事では、レンタルスペース事業の収益の考え方、コストとリスク、向き不向き、そして新規開業とM&A・居抜きでの参入、さらに売却という出口までを、事業売買プラットフォーム「ラッコM&A」の視点で整理します。
「儲かる」の面だけでなく、「どこでつまずきやすいか」まで知っておくと、参入の判断がグッと楽になります。
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レンタルスペース経営は儲かる？収益の考え方
レンタルスペースは、一度空間を整えれば、同じ場所を何度も貸し出して利用料が積み上がるストック型に近いビジネスです。ただし、売上は立地・用途・競合・予約プラットフォームでの見え方に大きく左右されるため、「いくら儲かるか」はスペースごとに全く異なります。一律の金額を示すことはできず、実際の収支は物件ごとに試算するのが前提になります。
収益を考えるときは、次の要素を分けて捉えると整理しやすくなります。
- 売上：稼働率（埋まった時間の割合）×時間単価。平日昼・週末・夜間で需要が大きく変わる。
- 固定費：家賃・水道光熱費・通信費・清掃・備品補充・予約サイトの手数料。家賃が重いほど損益分岐が上がる。
- 初期投資の回収：内装・家具・設備・初期の敷金などを、月々の利益で何か月・何年で返せるか。
ポイントは稼働率です。家賃という固定費は予約が入ってもゼロでも発生するため、空いている時間をどれだけ埋められるかが収益を左右します。同じ家賃でも、平日と週末・昼と夜で異なる用途の利用者を取り込めれば、稼働率は大きく変わってきます。
レンタルスペース経営のメリットは？
- 無人運営に寄せやすい：スマートロックや予約システムを使えば、常駐スタッフなしでも回しやすい。
- 本業・副業と両立しやすい：日々の作業が清掃・備品補充・問い合わせ対応中心で、会社員が副業で始める例もある。
- 在庫を持たない：空間という資産を繰り返し貸すモデルで、物販のような仕入れ・在庫リスクがない。
- 用途を切り替えやすい：会議・撮影・パーティー・レッスンなど、需要に応じて打ち出し方を変えられる柔軟さがある。
「レンタルスペースは儲からない」と言われるのはなぜ？（コスト・リスク）
一方で「思ったより儲からない」という声もあります。多くは次のような要因です。
- 稼働率が上がらない：開業直後は認知も実績もなく、予約が埋まるまで時間がかかりやすい。
- 家賃という固定費の重さ：空室の時間帯も家賃は発生するため、立地と賃料のバランスを誤ると利益が残りにくい。
- 競合の増加：同じエリアに似たスペースが増えると、価格競争や稼働率の低下につながる。
- 運営の手間と近隣トラブル：清掃・備品管理・騒音やマナーをめぐる対応など、地道な運営が利益を左右する。
- 「放置で儲かる」誤解：実際は写真・掲載文・口コミ・価格調整といった集客の工夫が成否を分ける。
「儲かる・儲からない」を分けるのは、結局のところ立地と家賃のバランス、稼働率を上げる集客、そして運営の手間をどう仕組みに落とすかです。
レンタルスペース経営が向く人・向かない人は？
向く人：良い立地のあてがある（所有物件や条件の良い賃貸）、需要のある用途を見極められる、集客の工夫や問い合わせ対応をこまめに回せる、長期目線で稼働率を育てられる人。
向かない人：短期での一括回収を期待する人、立地や需要を自分で見極めず業者任せになりがちな人、固定費が続く中で稼働が安定するまで耐える資金計画の余裕がない人。
新規開業と「居抜き・M&Aで買う」参入、どちらを選ぶ？
レンタルスペースに参入する方法は「ゼロからの新規開業」だけではありません。すでに予約と売上がついている既存スペースを、居抜きやM&A（事業譲渡）で引き継ぐという選択肢があります。
| 新規開業 | 居抜き・M&A（既存スペースの買収） | |
|---|---|---|
| 初期費用 | 内装・家具・設備で高くなりやすい | 譲渡価格次第。内装や備品が含まれれば抑えられることも |
| 立ち上げ期間 | 物件探し・内装・掲載準備で時間がかかる | 引継ぎ後すぐに運営を始めやすい |
| 収益の見えやすさ | 開業まで実績がなく稼働率を読みにくい | 過去の稼働率・売上実績を見て判断できる |
| 主なリスク | 立地・用途の読み違い、集客不足 | 設備の状態・商圏や競合の変化（購入前の確認が重要） |
新規開業は用途もコンセプトも自由に設計できる反面、稼働が安定するまでが読みにくいです。一方で既存スペースをM&A（事業譲渡）で引き継げば、稼働実績がある状態からスタートできるため、収益の見通しを立てやすいのが大きな利点です。
近年は、事業売買プラットフォームでレンタルスペースのような店舗・スペース系の事業が譲渡案件として扱われる例も見られます。まずは「どんなスペースが、どのくらいの価格で売りに出ているのか」を眺めるだけでも、相場感や参入イメージがつかめます。
稼働実績のある案件は、収益の読みがしやすいのが魅力。まずは案件をのぞいて相場感をつかむのがおすすめです。
レンタルスペースを売却・M&Aするには？
「他の事業に集中したい」「複数運営しているスペースの一部を整理したい」「体力的に運営を続けにくくなった」などの理由で、レンタルスペースを廃業ではなく売却（事業譲渡）するという選択肢があります。稼働中のスペースには、内装・備品・予約実績・リピーターといった価値があり、引き継ぎたい買い手に渡せる可能性があります。
売却価格は一般に収益力をベースに評価される傾向があります。まずはどのくらいの価格で売買されているか、類似の譲渡案件を見て相場感をつかむのが近道です。
私たちラッコM&Aは、オンライン事業に加え、2026年より事業譲渡・株式譲渡など一般のM&A（店舗などオフライン事業・会社の売買）にも対応しています。売主は案件登録から成約まで無料で利用できます。
レンタルスペース経営のよくある質問
どんな用途のスペースが選ばれやすい？
会議・打ち合わせ、撮影・配信、パーティーや集まり、レッスン・教室など、用途は多岐にわたります。重要なのは、そのエリアで需要がある用途と、立地・広さ・設備が噛み合っているかです。平日と週末、昼と夜で異なる用途を取り込めると、空き時間を埋めやすくなります。
失敗しないためのポイントは？
大きな分かれ目は、立地・用途の需要と家賃のバランス、そして稼働率を上げる集客です。写真や掲載文を整え、口コミを積み、固定費に見合う稼働を目指すこと。既存スペースのM&Aなら、過去の稼働実績や利用者層を確かめてから判断できる分、読み違いのリスクを抑えやすいのが利点です。
まとめ
- レンタルスペースは在庫を持たないストック型に近いビジネスだが、儲かるかは立地・用途・稼働率次第。
- 家賃という固定費の重さと稼働率の伸び悩みが「儲からない」と言われる主な理由。
- 参入は新規開業だけでなく、居抜き・M&Aで既存スペースを買う方法もある（稼働実績があり収益を読みやすい）。
- 売却する場合は廃業より事業譲渡を検討。収益力があれば買い手が見つかることもある。
参入も売却も、まずは実際の譲渡案件をのぞいて相場感をつかむところから始めてみましょう。
